历史

2001年,在为他人工作了10年之后,David Williams离开了波士顿咨询集团的医疗保健实践,成立了David E. Williams Enterprises,这是一家专门为创业医疗保健组织提供战略咨询的独立咨询公司。他的第一个客户是Healinx(后来更名为RelayHealth),在那里他帮助公司为webVisits开发了一个成功的商业模式,并最终将公司卖给了麦克森。

2002年,Karen Donovan——10年前曾在LEK与David一起工作过——加入了该业务,带来了她在医疗保健技术和服务方面的知识以及初级数据收集和分析方面的经验。

2003年,威廉姆斯和多诺万与戴维在波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的前同事、最近在德勤(Deloitte)担任生命科学合伙人帕特里克·卡格(Patrick Kager)联手,成立了一家涵盖医疗保健和生命科学的咨询业务。该公司被命名为MedPharma Partners,代表了其对医疗/保健和制药行业的同等投入。在接下来的几年里,他们聘请了其他有经验的顾问来组建这个团队。

2005年,威廉姆斯创办了健康商业博客。这是第一个专注于医疗保健业务的博客,自创建以来每天都有发布。截至2013年初,RSS订阅人数已超过17000人。

2006年,A.T. Kearney的合伙人John Seus加入我们,领导医疗设备业务。

在接下来的五年里,我们的公司不断发展壮大,与医疗保健和生命科学的几乎每个领域的优秀客户合作。我们为新产品线开发商业模式,为收购进行尽职调查,为非营利组织撰写商业计划,支持公司完成并购后的整合,并帮助各类客户应对技术变革和医疗改革带来的后果。

我们的价值主张基于任用经验丰富的专业人士而不是利用初级人才的项目,这在市场上得到了证明,因为我们维护和发展了我们与长期客户的关系。在某些情况下,我们作为值得信赖的顾问的角色已经成熟到加入客户董事会的程度。我们不喜欢吹嘘,但我们感到自豪的是,我们有如此多的客户愿意公开支持我们。

随着医疗政策在2008年大选后成为焦点,我们越来越注重支持医疗改革和体制转型。《美国复苏与再投资法案》通过后,大卫·威廉姆斯担任全国卫生IT协调办公室的委员会成员和主席,负责审查区域推广中心、Beacon社区和全州卫生信息交流中心的申请和进展。

随着医疗改革在全国范围内得到讨论和通过,我们开始加大对帮助区域卫生改善组织提高其影响力和发展可持续商业模式的关注。我们还加大了与私募股权投资者的合作力度,以确定并对那些有望从联邦改革和正在进行的医疗体系转型中受益的公司进行商业调查。

随着时间的推移,健康商业博客继续获得突出和建立它的声誉。一开始只是一种爱好(在博客被怀疑的时候),后来发展成为商业线索、专业人脉和创意的重要来源。与此同时,我们开始收到某些客户(主要来自医疗保健服务和非营利部门)对MedPharma名称的提问,并被鼓励改变我们的品牌标识,使其听起来不那么以制药为中心。

2012年,我们创建了健康业务集团,包括健康业188博金宝电子体育务博客和我们在医疗设备和药品制造领域之外的所有咨询工作。医药和医疗器械公司继续以MedPharma Partners的名义提供服务,我们在两组之间分享员工和专业知识。