类别:医生

Optum买下了前Fallon诊所。伍斯特电报引用了我的话

发布日期
2018年7月24日

Optum是美国联合医疗集团(United HealthCare)成功的大型子公司。近年来,它开始收购包括医师执业在内的医疗机构。Optum正斥资2.5亿美元收购和扩张位于伍斯特的Reliant Medical Group,以超过传统供应商的价格向市场注入新的竞争动力。

Reliant——前身是Fallon诊所——拥有2600名员工,近90岁。这是我告诉伍斯特电报

“很多系统都承受着压力,”波士顿咨询公司健康商业集团(Health Business Group)总裁戴维·e·威廉姆斯(David E. Williams)说。188博金宝电子体育“我认为,你同时看到的是,有一些国家组织、医疗计划和Optum这样的公司,它们拥有大量的资本,拥有多样化的业务,正在寻找增长机会。”


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准备基于价值的支付。MediQuire首席执行官Emily Chen的播客访谈

发布日期
2018年6月18日截止
MediQuire首席执行官Emily Chen

尽管华盛顿特区的医疗保健存在种种噪音和障碍,但以价值为基础的支付方式仍在迅速发展。但服务提供者和付费者继续在按服务收费和基于价值的世界中跨界,减缓和复杂化了转型。

MediQuire帮助供应商和付款人衡量,改善和获得经济奖励的改善表现和病人的结果。在本期访谈中,我和CEO Emily Chen讨论到:

  • 基于价值的支付的现状
  • 新一届政府上台后,以价值为基础的运动发生了怎样的变化
  • 成功所需的关键能力
  • MediQuire如何帮助
  • 未来会怎样

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以病人为中心的支付:采访HealthiPASS首席执行官Rajesh Voddiraju

发布日期
2018年3月19日

HealthiPASS首席执行官Rajesh Voddiraju

在美国医疗体系中,病人的支付是一个真正的摩擦点。病人不知道他们欠了什么,而医生通常也不能帮他们弄清楚。HealthiPASS正在尽其所能地用一种消费者友好的方法来解决这些问题,并为供应商带来经济上的回报。

在本期播客采访中,HealthiPASS首席执行官Rajesh Voddiraju回答了我关于它是如何运作的问题。

概述:

  • (0:17)今天病人的付款有什么问题?
  • (2:40)医生诊所对此做了什么?这些努力有多成功?
  • (6:30) HealthiPASS是如何工作的?
  • (11:50)有了这四个步骤,听起来就像是你在允许医生办公室教育病人,在高免付额计划下,他们的经济负担有多大。是这样吗?
  • (13:09)系统如何与现有的实践管理系统相互作用?对办公室工作流程有什么影响?
  • (18:51)医生办公室的价值主张很明确,但对病人来说呢?使用这个系统是否符合病人的利益?
  • (21:37)你们做了什么来增加收养率?
  • (26:08)你期望市场如何发展?

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亚马逊:迫使医疗系统成为以病人为中心

发布日期
2018年2月6日

亚马逊宣布将与摩根大通(JP Morgan Chase)和伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)合作,为员工创建一个新的医疗机构,这一消息让医疗计划和供应商感到恐慌。最初的媒体报道关注的是这一群体对CVS、联合医疗等公司的市场价值的影响——但有多少人真正关心这一点呢?

CareCentrix首席执行官约翰•德里斯科尔(John Driscoll)的建议是正确的亚马逊应该迫使供应商组织把病人放在第一位-是真的,而不仅仅是说说而已。他的三条具体建议很好:强制执行自助服务调度,引入通用的患者门户,并提高提供者审查的质量.虽然这些建议听起来简单明了,但它们需要亚马逊及其合作伙伴克服严重的阻力。观察会发生什么是很有趣的。

假设亚马逊能够实现这些基本但具有挑战性的改变,我还有两个雄心勃勃的建议来帮助患者:

  1. 确保患者在离开医生预约或出院时收到明确、一致、可采取行动的后续信息。
  2. 使用患者的完整信息来预测他们的需求,并帮助他们在系统中导航。

第一个想法很简单,无论如何都应该发生,偶尔也会发生。面临的挑战是让提供者系统足够关心离职后发生的事情,并提供工具、培训、信息和支持,以实现更无缝和授权的过渡。几个月前,我被一辆车撞了,从急诊科出院后,我对出院指示的糟糕程度感到震惊。我基本上什么也没有得到,只能依靠家人和医疗系统的客户来帮助我。我知道我不是唯一一个有这种经历的人。

第二个想法更宽泛,也更模糊,但它开始利用亚马逊在金融服务和保险行业的合作伙伴的专业知识,这些合作伙伴掌握着大量关于客户的信息。该联盟可以帮助患者规划他们在医疗体系中的财务路径,帮助他们确定选择哪种保险,在HSA和FSA中可以节省多少,以及在哪里和何时获得医疗服务。它可以成为病人的虚拟门房,依靠大数据和机器学习提供见解和持续改进。

如果这些建议得到实施,即使它们不会彻底改变整个体系,也会产生很大的影响。这似乎是这个团队的目标。如果他们试图更大胆,他们可能会失败。

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BPCI Advanced: Archway的戴夫·特里告诉你你需要知道的(播客)

发布日期
2018年1月29日
戴夫特里。首席执行官拱门健康

奥巴马医改(Obamacare)似乎受到了无情的攻击,但该法案推动基于价值的支付方式似乎还存在,而且相当不错。根据奥巴马医改建立的医疗保险和医疗补助创新中心(Center for Medicare & Medicaid Innovation)刚刚宣布了一种新的支付模式,名为BPCI先进

在这期播客采访中,拱门的健康首席执行官戴夫•特里谈到了基于价值的支付方式的演变,并令人惊讶地断言,在改革我们的医疗体系方面,志愿项目可能最终比强制项目更成功。

概述:

  • (0:11)什么是基于价值的护理?
  • (1:17)当人们想到基于价值的支付时,他们通常会想到aco。还有什么?
  • (2:15)这些模型是如何发展的?
  • (4:26)更少的参数听起来很棒。但是剩下的度量标准需要更复杂还是更精确?
  • (6:18)以价值为基础的医疗和平价医疗法案之间有什么联系?
  • (8:17)新的项目是自愿的,而在奥巴马的领导下,我们朝着强制性的项目前进。这意味着什么?
  • (10:18)什么是高级BPCI ?供应商需要了解哪些信息?
  • (12:52)多谈谈急性期后的护理。为什么不能让急性供者成为发作起始者?
  • (14:17)解释drg如何从仅限医院发展到全球?
  • (14:50) Archway是如何参与BPCI Advanced的?
  • (16:55)医疗保险是驱动者,但商业支付者的角色是什么?

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