Optum是美国联合医疗集团(United HealthCare)成功的大型子公司。近年来，它开始收购包括医师执业在内的医疗机构。Optum正斥资2.5亿美元收购和扩张位于伍斯特的Reliant Medical Group，以超过传统供应商的价格向市场注入新的竞争动力。
Reliant——前身是Fallon诊所——拥有2600名员工，近90岁。这是我告诉伍斯特电报：
“很多系统都承受着压力，”波士顿咨询公司健康商业集团(Health Business Group)总裁戴维·e·威廉姆斯(David E. Williams)说。188博金宝电子体育“我认为，你同时看到的是，有一些国家组织、医疗计划和Optum这样的公司，它们拥有大量的资本，拥有多样化的业务，正在寻找增长机会。”
医疗保健业务顾问大卫·e·威廉姆斯总裁188博金宝电子体育．
尽管华盛顿特区的医疗保健存在种种噪音和障碍，但以价值为基础的支付方式仍在迅速发展。但服务提供者和付费者继续在按服务收费和基于价值的世界中跨界，减缓和复杂化了转型。
MediQuire帮助供应商和付款人衡量，改善和获得经济奖励的改善表现和病人的结果。在本期访谈中，我和CEO Emily Chen讨论到:
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在美国医疗体系中，病人的支付是一个真正的摩擦点。病人不知道他们欠了什么，而医生通常也不能帮他们弄清楚。HealthiPASS正在尽其所能地用一种消费者友好的方法来解决这些问题，并为供应商带来经济上的回报。
在本期播客采访中，HealthiPASS首席执行官Rajesh Voddiraju回答了我关于它是如何运作的问题。
概述:
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亚马逊宣布将与摩根大通(JP Morgan Chase)和伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)合作，为员工创建一个新的医疗机构，这一消息让医疗计划和供应商感到恐慌。最初的媒体报道关注的是这一群体对CVS、联合医疗等公司的市场价值的影响——但有多少人真正关心这一点呢?
CareCentrix首席执行官约翰•德里斯科尔(John Driscoll)的建议是正确的亚马逊应该迫使供应商组织把病人放在第一位-是真的，而不仅仅是说说而已。他的三条具体建议很好:强制执行自助服务调度，引入通用的患者门户，并提高提供者审查的质量．虽然这些建议听起来简单明了，但它们需要亚马逊及其合作伙伴克服严重的阻力。观察会发生什么是很有趣的。
假设亚马逊能够实现这些基本但具有挑战性的改变，我还有两个雄心勃勃的建议来帮助患者:
第一个想法很简单，无论如何都应该发生，偶尔也会发生。面临的挑战是让提供者系统足够关心离职后发生的事情，并提供工具、培训、信息和支持，以实现更无缝和授权的过渡。几个月前，我被一辆车撞了，从急诊科出院后，我对出院指示的糟糕程度感到震惊。我基本上什么也没有得到，只能依靠家人和医疗系统的客户来帮助我。我知道我不是唯一一个有这种经历的人。
第二个想法更宽泛，也更模糊，但它开始利用亚马逊在金融服务和保险行业的合作伙伴的专业知识，这些合作伙伴掌握着大量关于客户的信息。该联盟可以帮助患者规划他们在医疗体系中的财务路径，帮助他们确定选择哪种保险，在HSA和FSA中可以节省多少，以及在哪里和何时获得医疗服务。它可以成为病人的虚拟门房，依靠大数据和机器学习提供见解和持续改进。
如果这些建议得到实施，即使它们不会彻底改变整个体系，也会产生很大的影响。这似乎是这个团队的目标。如果他们试图更大胆，他们可能会失败。
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奥巴马医改(Obamacare)似乎受到了无情的攻击，但该法案推动基于价值的支付方式似乎还存在，而且相当不错。根据奥巴马医改建立的医疗保险和医疗补助创新中心(Center for Medicare & Medicaid Innovation)刚刚宣布了一种新的支付模式，名为BPCI先进．
在这期播客采访中，拱门的健康首席执行官戴夫•特里谈到了基于价值的支付方式的演变，并令人惊讶地断言，在改革我们的医疗体系方面，志愿项目可能最终比强制项目更成功。
概述:
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