合作伙伴和哈佛朝圣者并不是要合并,是吗?

星期五的消息充满了关于合作伙伴医疗保健和哈佛朝圣医疗保健的合并讨论的故事。没有人拒绝报告,所以我们可以假设传闻有一些真相。但为什么这些组织会思考合并,并且它有多大可能发生?

从合作伙伴的角度来看:

  • 在通过接管其他提供者成长几十年后,合作伙伴已经耗尽了主要收购的选择。例如,国家阻止了合作伙伴试图购买南岸医院。与此同时,合作伙伴最大的竞争对手,贝丝以色列越来越强大,因为它与拉赫融合在一起。在某些方面,合作伙伴/哈佛朝圣者合并将类似于所提出的Aetna / CVS组合,只有在Aetna计划购买人类被拒绝在反托拉斯理由后才会追求。
  • 购买邻里健康后,合作伙伴对拥有保险公司的想法很满意。但他们希望一个更大,专注于商业市场而不是医疗补助。
  • 基于价值的护理方式的转变意味着提供商需要更多的能力在健康计划中找到。这成为买入诉。建立决定。

来自Harvard Pilgrim的观点:

  • 尽管它不是市场上的一名球员,但它也可能太大而无法获取一个重要的竞争对手,例如簇生健康计划。
  • 合作伙伴账户本身实际上有大约100,000名成员。甚至自己也可能对蓝色十字架的业务转移。(虽然它让我想起了叫声和冲素,所以崇拜宣称自己是一个“良好的客户”-of -of)。
  • 可能的是,哈佛朝圣者可以与合作伙伴的独家关系,在那里获得合作伙伴的唯一途径是通过购买哈佛朝圣者计划。那似乎不太可能,但谁知道?

总体

健康计划和提供者认为捆绑并不罕见。请记住,Harvard Pilgrim的前任哈佛社区医疗保健是HMO的员工,拥有自己的医生和护理设施。最近,您将在Medicare Advantage空间中看到新兴的付款人和提供者(“Payviders”)。结合健康保险和一个实体 - 凯撒的交付存在一定的呼吁是一个 - 但最终它并不是一个卓越的模型。

我不认为哈佛朝圣者和合作伙伴的合并有一个引人注目的理由,我没有看到它发生。更有可能是某种有限的联盟或合资企业。

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由医疗保健商业顾问大卫威廉姆斯, 的总统188博金宝电子体育

2018年5月7日

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