多方利益相关者组织的可持续商业模式开发

188博金宝电子体育健康商业集团在一个大型慈善基金会的支持下,为可持续商业模式的发展和战略规划提供了技术支持。自2009年以来,我们与加利福尼亚州、缅因州、马萨诸塞州、密歇根州、明尼苏达州、新墨西哥州、俄亥俄州、宾夕法尼亚州、田纳西州、华盛顿州和威斯康星州的受资助组织合作。

我们采用了六步方法,我们根据各个联盟的需求定制:

  • 确定利益相关者的特征–通过与20-50名当前和潜在利益相关者进行面谈,了解他们参与联盟的动机,确定联盟如何符合他们的总体目标,为重点领域提出建议,并获得支持可持续性的初步认同
  • 制定价值主张——通过确定每个利益相关者群体分配给每个当前和潜在活动的价值,使用卫生业务团队知识库中的最佳实践发现,并制定利益相关者的价值创造潜力图188博金宝电子体育
  • 确定范围–通过确定战略决策的关键维度,指定每个维度上可以做出的离散选择,记录每个选择固有的优势和劣势,以及决定做出哪些选择。可交付成果是一页的战略备选方案摘要,其中包含每个选择的更详细的理由页
  • 定义业务模型–通过指定要提供的服务产品、定义这些产品的付款方式,以及确定谁可能支付以及支付多少。可交付成果是一个简单的商业模式示意图
  • 身份风险——通过探索商业模式中的潜在弱点并考虑宏观经济和政治背景。该步骤的可交付成果是风险评估和缓解计划
  • 准备过渡计划。大多数联盟都希望在我们订婚后的三年或四年内继续从基金会获得资金。这为制定过渡计划提供了机会,其中包括确定未来可持续状态和当前状态之间的差距,制定弥补关键差距的计划,概述监测和纠正过程
2017年12月1日