学术研究机构的战略计划

一项大型临床机构内的生物医学研究机构已经遇到发展和通信的战略计划的困难。最初的计划已经在内部开发的,但上级机构的董事会和高级管理层的主要成员对此持怀疑态度的研究价值并关注该机构的成本和所提议的战略。

188博金宝电子体育卫生事业支持的战略规划委员会,由上级组织的董事会成员,研究员,高级管理人员和在发展外部专家和战略选择的选择和模型的创建项目的不同选择的财务影响。我们通过研究资助环境(包括NIH重点和新的联邦来源的合理医疗费用法案的一部分出现),基准类似组织,并准备讨论的材料,可以很好地由一个委员会非常不同背景的理解为委员会会议准备和前景。委员会成员的初步相互作用有时尴尬和不舒服,但随着时间的推移,我们能够方便的战略形势的共同理解,并产生强有力的计划。

最终产品是一个战略计划,并进行了强烈研究所的研究人员,高级管理层批准的财务模型,以及上级组织的董事会成员。

2017年12月1日