外包院医院公司的生长策略

一位领先的医院公司正在寻求额外的增长,并评估长期战略替代品,以维持市场的差异化。由于社区医生的接受,来自社区医生的验收,新计划的需求和扩张,整体医院市场都大而且增长现有的程序,并越来越意识到,不断的解决方案有缺点。

为了确定客户当前的市场定位和增长机会,我们与当前和过去的客户以及潜在客户交谈。通过这个过程,我们彻底了解客户需求,满意度,性能指标和操作考虑。这构成了住院行业规模和增长的市场模式的基础。我们进一步分割了这种分析,以代表地理,规模和医院类型/所有权代表市场潜力。此外,我们还分析了竞争景观,并评估了客户的市场定位和差异化。

我们在业务中的许多地区提出了具体建议。在销售和营销中,我们帮助客户改进并改善其对销售规划工作和营销材料的销售规划工作和营销材料的价值主张。在产品开发中,我们建议客户发展其现有产品,以解决新出现的问题(例如,公众报告质量和患者满意度,优化)。从人力资源的角度来看,我们分析了劳动力供应和趋势,并提出了关于如何招募和保留的招聘和保留的具体建议。最后,我们确定并阐述了几个收购目标。

2017年12月1日